Strategia uwzględnia również zmiany w otoczeniu rynkowym, takie jak stabilizacja cen gazu i energii na wyższym poziomie niż przed 2020 r., wdrożenie dyrektywy RED III, utrzymanie ceł na nawozy z Rosji i Białorusi oraz rosnący import chemikaliów z Chin, Afryki i Bliskiego Wschodu. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys. Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł.
Akcjonariusze Tesli zgodzili się na plan płacowy Elona Muska o wartości do 878 mld USD
W komunikacie giełdowym Grupa Azoty poinformowała również o zamknięciu pięciu niedochodowych instalacji w pierwszej połowie bieżącego roku, co pozwoli na oszczędności rzędu 50 mln zł do 2027 r. Prezes spółki podkreślił, że firma rozwija portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i nowoczesne kanały sprzedaży, jednocześnie wzmacniając odporność na zmiany gospodarcze. W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Zarząd spółki zatwierdził dokument 3 listopada 2025 r., a rada nadzorcza go zaakceptowała.
Działania obejmują projekty dekarbonizacyjne, inwestycje w efektywność energetyczną i zmniejszenie udziału węgla w produkcji energii. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, natomiast funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych. Dodatkowo nastąpi scentralizowanie usług wsparcia. Działania te pozwolą przede wszystkim na poprawę efektywności operacyjnej Grupy i optymalizację kosztów funkcjonowania.
Tak Grupa Azoty chce wygrzebać się z kłopotów. Nowa strategia do 2030 r.
Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.
- Decyzja o przyjęciu nowej strategii jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe.
- Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br.
- W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc.
- Równolegle, odpowiadając na zmiany otoczenia i w oparciu o posiadane już kompetencje, Grupa Azoty będzie rozwijać nowe gałęzie wartości i budować odporność na rynkowe zawirowania.
- Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.
- – Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej.
Wzmocnienie pozycji rynkowej i cele środowiskowe
W średnim terminie najistotniejszą kwestią dla grupy jest sposób dalszego finansowania zewnętrznego grupy – zobowiązania finansowe przekraczają 10 mld zł. W najbliższych miesiącach należy się liczyć z restrukturyzacją tego zadłużenia – potencjalnie zawieszeniem na pewien czas spłat rat kredytowych, zamianą części zadłużenia na akcje spółki i emisją nowych akcji – skomentował Dariusz Nawrot, analityk Noble Securities. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie swojej roli w segmencie obronnym. Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc., 3-4 mld zł inwestycji oraz utrzymanie dyscypliny finansowej.
Grupa Azoty w nowej strategii celuje w 2 mld zł EBITDA do 2030 r.
Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Skolmowski. Grupa Azoty to jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, działa również na rynkach takich produktów, jak melamina, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa.
Projekt Polyolefins nie został ujęty w strategii ze względu na proces dezinwestycji. Segment Logistyka ma zapewnić stabilny i elastyczny łańcuch dostaw, w tym amoniaku, generując 0,6 mld zł przychodów przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem.
Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc. W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. – Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – dodaje. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego producenta w Unii Europejskiej. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc.
W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5.
Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć brexit talks update swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc.
CBAM. Nowy podatek jeszcze nie wszedł w życie, a firmy już myślą, jak go uniknąć
Efektywną alokację nakładów inwestycyjnych, optymalizację zatrudnienia, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy, a także wyłączenia niedochodowych instalacji. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. — Nasza strategia jest ambitna i zarazem realistyczna. Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować. Eliminujemy inicjatywy wykraczające poza naszą domenę — nawet jeśli pozornie oznaczają dywersyfikację — zwłaszcza gdy wchodziłyby w kolizję z interesami kluczowych graczy w regionie.
Inpost spodziewa się wzrostu skorygowanej EBITDA grupy w ’25 o kilkanaście proc.
- Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem.
- EBITDA nie jest szczególnie ambitny, w przeszłości grupa osiągała wyższe rentowności.
- W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe.
- Program naprawczy Azoty Business przyniósł dotąd 300 mln zł oszczędności z zakładanego 1 mld zł do 2027 roku.
- Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy.
- Grupa Azoty, jedna z czołowych grup kapitałowych w Europie w branży nawozowo-chemicznej, ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025–2030.
Spółka zamierza utrzymać pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć 50 proc. Grupa Azoty zakłada osiągnięcie 17–18 mld zł przychodów ze sprzedaży i 1,9–2 mld zł wyniku EBITDA w 2030 roku, przy marży EBITDA powyżej 10 proc. I wskaźniku długu netto do EBITDA nieprzekraczającym 2,5x. Nakłady inwestycyjne w latach 2025–2030 mają wynieść łącznie 3–4 mld zł – poinformowała spółka. Strategia przewiduje także redukcję śladu węglowego o 9 proc.
Grupa Azoty stawia na nawozy i inwestycje w strategii do 2030 roku
Strategia wskazuje, że segment nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. Grupa Azoty, jedna z czołowych grup kapitałowych w Europie w branży nawozowo-chemicznej, ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025–2030. Spółka planuje osiągnąć roczne przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz zainwestować od 3 do 4 mld zł w rozwój, aby umocnić swoją pozycję na rynku i zwiększyć efektywność operacyjną. “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie.